在鄭州服裝商圈，一場接班潮正慢慢推開。不少服二代逐步走上管理崗位，開啟二代接棒的嶄新時代。

與“60后、70后”第一代服裝創業者不一樣的是，服二代們面臨服裝行業的劇烈變革，在存量競爭和需求個性化的背景下，競爭的激烈程度已遠非昔日可比。

慶幸的是，不少子承父業的服二代們在執掌品牌之后，帶來了讓人眼前一亮的新改變。世貿二層花雨傘品牌接班人李書喜就是這樣。

2009年進入服裝行業，2013年成為接班人。10年間，李書喜憑借敏銳的“商業觸覺”和“信用先行”運營理念，帶領花雨傘不斷轉型蝶變、聚力升級，通過一系列創新打法，讓花雨傘產品緊跟時尚潮流，為品牌發展注入新活力。

與職業經理人“空降”高層不同，“二代”們在接班之前往往會有多年歷練。

李書喜2009年進入花雨傘，從最基層的開始干起，歷經了拆包、理貨、打包、送貨、銷售等服裝交易的各個環節，也第一次感受到了磅礴商海的波濤洶涌。

「花雨傘」世貿展廳B2817

四年后，當他開始挑起大梁時，已經對服裝行業有了全面的認識，并形成了自己的一套行事準則，這讓他在之后的管理中游刃有余。

審時度勢、果敢抉擇，才會有意想不到的收獲。

2013年，在看到客戶對貨品時尚度持有疑慮的時候，他選擇堅定地與客戶站在一起——一邊深入廣州上游廠家調整貨品，一邊實時追蹤終端銷售情況。

2016-2017年間，世貿迎合場景化消費趨勢，開始大舉進行街區改造，身處二層八街的花雨傘，也迎來了一次升級轉型的機會。

是繼續做女褲還是升級做全品類女裝？李書喜毫不猶豫地選擇了后者。這樣敏銳的商業觸覺，讓花雨傘近年來始終勇立潮頭。

2013年，花雨傘成為市場內第一批轉型做廣州純牛仔的女褲品牌，產品質量和品牌美譽度收獲地市客戶一致好評。

2017年，轉型做全品類女裝的花雨傘，迎來發展高峰期。店鋪到貨量和發貨量雙雙創下歷史記錄，客戶滿意度和忠誠度也直線飆升。

也正是在這一年，花雨傘的客戶量突破了1萬家，遍布河南、山東、山西、河北、青海等省內外地區。

順勢而為、乘勢而上、馭勢而進，就一定能夠在激烈的市場競爭中贏得主動?；ㄓ陚愕膬纱无D型，奠定了它未來幾年的高速運轉。

擁有天賦，肯努力，卻從不標榜。2017年之后，李書喜執掌下的花雨傘蒸蒸日上。其在世貿的展廳拓展至兩家，經營面積達400平方，成為世貿較早一批開始進行大店運營的店鋪。

走進花雨傘位于世貿的展廳，B2817主營全品類女裝，每季新品達上千款，每天源源不斷地輸往客商手中。而A2228主打純牛仔，眾多精品時尚女褲，憑借前沿面料和精致做工，成為地市終端店鋪的熱銷爆款。

這樣的經營局面，離不開李書喜及其背后強大的運營團隊，一個腳印又一個腳印的穩步耕耘，和“信用先行、與人為善”的經營原則。

花雨傘目前穩定合作的廠家達四十余個，都是他們經過多年合作，優中選優的實力大廠，因多年“信守承諾，按時履約”，花雨傘與廠家們建立了良性的合作關系，他們能夠第一時間將客戶的需求供應到位。

“信用對于我們來說，就像是水對魚那么重要。誠實做人，本分做事，是花雨傘這些年發展的基礎?！?/span>也是這個品牌發展壯大的原因。而且，因信守承諾，花雨傘連續多年被評為世貿“誠信文明示范店”。

李書喜似乎從不因困難所阻而怯步。他說，既然選擇接班，就會遇到各種問題和困難，所需要的就是一種從不言敗、不達目的不罷休的韌性。

比如，近三年疫情影響之下，不少代理商出現貨源緊張或者躺平應對的心態。李書喜不僅不急不躁，反而在其中尋求機會。

在他看來，陣痛期比拼的就是應對能力。碰到任何困難，只要有一個良好的心態和積極的行為，都能很好地去化解。

于是，我們看到，李書喜時常沖鋒到市場一線，接貨、發貨，第一時間將許諾的貨品送到客戶手中，用實際行動影響終端。

面對2023年的全新發展局面，我們相信，像李書喜這樣的服二代們，他們肩負品牌發展重任，在接力、融合與創新的道路上，必將行穩致遠。